À paraître : La gouvernance d’entreprise après la pandémie

Je vous signale cet ouvrage à paraître aux Presses de l’Université Laval (PUL) : « La gouvernance d’entreprise après la pandémie. Leçons pour l’avenir ».

Cet ouvrage présente de manière synthétique les débats que suscite la COVID-19 sur la gouvernance de l’entreprise. Alors que la crise sanitaire d’ampleur mondiale suscite des réactions journalières sur divers forums (télévision, journaux papier, Internet), cette richesse trouble la visibilité et la compréhension des débats. La succession d’informations empêche de prendre du recul. Cette situation est dommageable, car ces riches discussions sur la gouvernance des entreprises contribuent à enrichir la matière, à remuer les idées et à faire émerger des positions et des propositions originales et intéressantes.

Cet ouvrage est le résultat d’un suivi attentif des publications de nature différente (études scientifiques, rapports publics ou privés, articles de presse, opinions, billets de blogues, articles sur les réseaux sociaux…) touchant la gouvernance et les entreprises durant la pandémie mondiale de Coronavirus. Nous nous sommes attachés à tenter d’en retracer certains dans cet ouvrage, sans revenir nécessairement sur l’ensemble de la littérature universitaire touchant les problématiques abordées dans cet ouvrage – littérature qui est souvent étoffée et dont le traitement aurait empêché la publication d’un tel ouvrage dans les délais qui sont les siens. Garder une trace des échanges, débats, discussions, opinions nous est apparu fondamental pour être capable de tirer des leçons de la crise de la COVID-19.

Table des matières :

1. Introduction

2. Chapitre 1 : Redéfinir l’entreprise

2.1. L’entreprise comme contrat

2.2. L’entreprise est bien plus

2.3. Une réponse à la vulnérabilité des entreprises

2.4. Des rémunérations reflétant la crise

3. Chapitre 2 : Repenser la manière de gérer l’entreprise

3.1. Conseil d’administration et nouvelle gamme de risques

3.2. Les questions du conseil d’administration : « We Need Exceptional Board Governance More Than Ever » !

3.3. Des décisions sensibles

3.4. Répondre à l’activisme et aux occasions stratégiques

3.5. Devoirs et épée de Damoclès

3.6. Des actionnaires et pas des investisseurs

3.7. Un engagement et des recommandations

3.8. Et les devoirs des actionnaires ?

3.9. Redynamisation de l’assemblée

3.10. Le D-Day des parties prenantes

4. Chapitre 3 : Assumer un destin public

4.1. Une histoire pleine de leçons

4.2. La RSE, réponse et incertitude

4.3. Faire coïncider deux logiques

4.4. Que faire ?

4.5. Ne pas oublier le droit

4.6. Les critères ESG en point de mire, mais…

5. Conclusion

6. Bibliographie

Ce contenu a été mis à jour le 30 juillet 2020 à 9 h 47 min.